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人人网重置密码操作失败
是因为没有介入客服导致的。一般情况下，人人网密码是不允许修改的，所以申请时一般都会提醒你慎重填写，当然也不是不能修改，是要经过特定的程序，必须经过客服的操作才能修爱密码。
人人网为什么会衰落
问题一：人人网为什么衰落的如此迅速 人人网最大的问题，一个是产品，一个是运营。产品不多说，用户体验确实是差，比如不断骚扰的人人小秘~但这里重要说一下运营方面。作为社交产品，最核心的是关系和用户。用户为什么来？用马斯特需求理论出发，人的需求由下向上分为生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我实现需求，社交产品首先满足的就是社交需求，人人网作为熟人社交，联系的是熟人关系，人人网在这里做的是没有问题的，根据你的学校认识的人等，推荐同一个学校的人以及共同认识的人，这是熟人社交开源（拉新）的一个方法，不同于陌生人社交需要借兴趣、小组、话题来吸引同样特质的用户。
第二步用户进来干什么？社交需要一个载体，线下社交的载体就是吃饭看电影爬山，到线上就是写日志发图文 语音，我来看赞转评。对内容就会有极高的要求，内容需要吸引用户，人人网制造“雅思必备”等学生话题这一步是没有错的，但是到后期尤其是人人公共主页之后，很多微博大V入驻，多是转载微博内容，原创性极少，一般用户再次转发，人人上的内容就全是转载转发内容。内容运营差！怎样留住用户？前面提到的需求理论再次适用，根据二八原则，20%的人是内容创造者，80%的人只是跟随者，活跃一个社区最根本的是留住这20%的核心用户，怎样留住？满足他们的尊重需求和自我实现需求，说白一点就是存在感，人人网的校园红人极力造星就是这个原因，但它却偏偏设置了好友上限1000，所以人人网上很难存在真正的大V，虽然后来公共主页出现，但为时已晚也没有运营好~~当第一批学生离开之后，关系纽带随着离校而断开，人人网糟糕的产品与运营就很难吸引新的一批用户使用...（顺便回了人人网看看，还是那样的内容还是那样糟糕的体验，唯一不同的是，广告好像更多了）
问题二：人人网为什么没落？ 您好，很高兴为您解答！
因为它做的不够突出，现在互联网竞争那么激烈，优胜劣淘是必然的
希望我的回答对您有帮助，望采纳！
如有疑问，请点击追问！
问题三：为什么很多人说人人网走向没落了 游戏大量关闭 只保留了基本论坛发帖功能 用户流失度太高 所以走向没落了
问题四：人人网为什么开始衰败了？ 移动互联网时代，手机应用类的地位取代了传统网站网页类的服务。例如微信取代了微博。
问题五：人人为什么突然没落了 是不会没落的，他也在推出新的东西嘛~
问题六：人人网为什么会没落到如此地步啊？基本没人用了是吧？当年要是被百度收购，现在肯定会好， 人人网确实遇到了困境。这个困境facebook也遇到了。新浪微博也遇到了。
作为以前的巨无霸，他们可能更难完成转身，但是作为现金大牛，你又得承认，在目前他们还有很大的能力逆转。
就像很久以前的搜狐，很久以前的网易。即使股票面临着退市，但是突然又有一根绳子扔过来，然后重新爆发了。
人人网不缺这样的机会，千橡也不缺少。如果从整体看，千橡的未来也很很多可能。
不过作为一直关注着人人的外围人员，也只能慨叹一声，互联网，没有的百年老店。你只能在一个个潮头扑来的时候，顺势抓住什么。
问题七：为什么红极一时的开心网和人人网都逐步衰落了？ 首先我想说的是，你到底是嫁给这个人，还是房子？这个世界上有钱的人有很多，买的起房子大有人在，可你怎么知道他会对你好，将来你是跟房子过还是跟房子，现在谁家没房子，难道你嫁给他，他家连住的地方都没有吗
问题八：人人衰落是因为微信吗？ 有部分原因，但是不是完全。
人人的产品本身就是有问题的
人人用户主要是高校学生
但是毕业后学生就不玩人人了
微信的到来，重创微博人人等第三方社交的平台
就连QQ的kpi也受到了影响
要说是微信不如说是死于自己的命中注定！
问题九：为何人人网衰落了，它是如何没落的？社交产品的衰落原因是什么？该如何运营比较好？？ 5分 人人网的出发点是学生的交流社区，之后向职员以及普通大众铺展开来。到后来面对腾讯的qq空间和百度的贴吧这两大产业的竞争，慢慢在服务上不具备优势。之后衰败下去了。
以上是我的见解，如果有帮助，望采纳，谢谢
问题十：人人网的衰落是因为微信的崛起吗 微博、微信是人人网衰落的原因之一。但它衰落的最根本原因，还是自己有问题。本来校内网做得好好的，偏要向全社会开放。结果贪多嚼不烂，诈骗用户成了人人网的一大祸害。
人人网为啥会死？到底做错了什么？
第一宗罪：产品团队质量太差。人人网上最被疯狂吐槽的功能是什么？
毫无疑问一定是「过往的今天」。这个功能就是在每个用户的右下角会给你一个地方可以查看过往今天朋友们发的照片。这个功能的起初逻辑是很好的，帮助用户发现许久不联系的朋友，同时有可能能回味一下曾经风雨飘摇异或剑拔弩张的过往。但作为一个逻辑正常的人，你如果看到朋友几年前的窘态后你会做什么？去嘲笑？
别逗了，第一时间肯定是去删自己相册里的照片。在除了这个功能以后我就删掉了人人网相册上所有跟我自己有关的照片，而且再也没有传过。事实上这个功能推出以后就明显感觉传照片的人越来越少，每天能看到的照片也都是一些早就不上的僵尸用户的内容。
关于这个功能我见过最厉害的案例是一个女生偶然看到她男朋友的人人上的「过往的今天」显示的是前女友和他的暧昧照……之后的事情就要大尺度分级了。
之所以我认为产品团队差其实并不是他们做了这个功能，毕竟这个时代互联网产品是在试错中前进的，但令人发指的是这个被轮死的功能一直在网站上放了很久很久……类似被吐槽吐到崩溃的产品还有人人小秘书，一直在不停给用户刷着各种垃圾信息，迫使我放弃使用人人网的就是小秘书每天发疯的提醒我「快来用哔哔吧」。 而且事实上从2012年到2014年整个人人网几乎没做什么积极的改动。作为用户最大的感觉像是整个人人网的技术团队在这两年间处于一种瘫痪的状态中。在我记忆中接触的人人网员工在这家其实并不算太大的互联网公司处于一种「自动巡航」的状态前进，然而在我们的印象里这是中石油这种公司才能干出来的事情。
12年和13年因为工作问题曾经接触过人人网的几个团队，管理人员明确要回扣这事我就不说了，只是说我当时偶尔问过一次他们的产品经理，问他你产品都没有迭代没事吗？我至今记得他给我的回答是「反正老板不说就这样用着呗。」
我今年看过最大的笑话就是一家曾经平台级的社交网络公司把自己 App 搞成美拍和照片分享了。
第二宗罪：运营团队质量太差。
人人网的运营几乎是我见过整个互联网圈子里面烂的最令人发指的。
有网民总结了一个人人网八大俗，分别为：
生活常识化妆技， 十二星座小秘密；
不看后悔成功录， 论文大全雅思题。
恋爱金句传送门， 男默女泪蛋疼文；
读到哪句心痛了？ 不顶不是中国人。
有可能人人网的运营团队很有高瞻远瞩的眼光，因为多数国内的社交网站最后都要被这些内容所填充，但是，但凡被这些内容所填充的网站一定不会活太久，或者早已远离高光的时刻。因为一是这些信息受众太广，对于个体来说价值很低，容易引起用户的 Timline 信噪比过低，二是这些内容在各个网站上重复度太高，缺乏吸引力。我们看人人网的编辑做了些什么？
在热门里面疯狂的推荐这八大俗，兴致勃勃的推荐了好几年。再好的内容也要被这些东西给冲淡，最后冲的没脾气实在不想上了。
用户喜欢看这些，但不代表一直看这些就能满足用户的需求。就像超市很多商品其实根本没人买但是货架也要必须有陈列一样。
第三宗罪：转型和定位失败。
2009年7月，陈一舟不满足于只是一个针对学生的社交网站，将校内网改名人人网，并且用户群体开始针对更多的大众群体。如果清楚人人网历史的人应该知道这是人人网的一次涅磐重生，「人人网」三个字应该是陈一舟多年来的痛。
校内到人人的转型从开始就注定失败。
转型的思路和 Facebook 转型一样很清晰，就是有些人毕业走出学校后，因为这些人的带动人人可以成为一个大而全社交网络产品，但人人忽视了三个问题：
1. 中国当时偏职业化的已经有了开心网，要让人从开心网跳过来的难度绝对不低。（当然，最后的胜者是执行力更强的微博。）
2. 一面在考虑做受众面更广的产品，一面在不停推低龄内容和明显针对学生群体的游戏。
3.缺少在校园群体上的功能提升，间接伤害了作为学生群体的老用户。 结果就是既没有吸引来社会上更广阔的用户，还丢掉了自己赖以生存的学生群体。
第四宗罪：移动化的彻底失败。
1.人人网移动化战略进行的本身就不算太早，而且开头就遇到了两个非常大的问题： 校内开始就是抄袭 Facebook，但随着用户使用整个网站的逻辑和用户习惯和 Facebook已经有明显的区别。在这种情况下人人网的 App 直接原封抄了 Facebook，结果就是用户体验近乎于毛骨悚然的差。
2.在后期几次大更新稍微挽回了一点颜面，但无奈依然缺乏移动血统，思路依然是一窝蜂的把 Web 的功能往 App 里面塞（在很长的时间里其实 Facebook 也是相同的情况，所以我认为这个期间其实就是在借鉴 Facebook 的思路而已，但产品完成度上 Facebook 是完胜的，至少没有人人那么多 Bug）。
总结下来就是，一系列没有逻辑的决策加上执行力的极端低下造成了人人网今天的窘境，就像是一直在走一条没有出口的迷宫。
2000万美元贱卖！没有老朋友的人人网，爷青结
当年的人人网，记录了多少80后美好的青葱岁月。
它曾经是那么的辉煌，注册用户一度达到1.3亿，活跃用户也达到了3000多万。可是只经历了短短几年的辉煌，它就没落了。
它从头到脚抄的是美国的Facebook，连界面都长得一模一样，怎么Facebook就好好的，在小扎的带领下越干越大，它却昙花一现，死得不明不白的呢？
1.清华学霸想做中国版Facebook
人人网最初叫“校内网”，创始人也是美团创始人——王兴。
2003年，王兴还是一个愣头小伙，在美国读博士学位。因为在美国留学见了世面，当时正赶上互联网大发展的好时候，各种互联网公司大量兴起，王兴也盘算着自己去创业。
不过王兴当时并没有太多的创业经验，如果要做个全新的东西，感觉有点难。不过自己做不了，还不会先模仿吗？
找来找去，他发现美国有个刚出现的公司叫Facebook，它的模式就特别好，已经在好几个美国的高校流行起来，成了同学们沟通的重要平台。
既然这样，何不在中国搞一家类似的？自己也是清华毕业的，搞一个类似的平台，也好方便校友们沟通交流。说干就干，王兴书也不读了，博士学位也不要了，回到国内创办了校内网。
校内网最开始在清华和北大学生当中传播开来。大家很喜欢这个有意思的网站，几个月的时间，注册人数就增加到了几十万。王兴当时很高兴，觉得自己回来创业真是做对了。可是他还没高兴多久，麻烦就来了。
当时王兴的创业团队大概有14个人，基本上都是刚毕业的学生。这个群体有体力、有冲劲、有idea，为了项目愿意连着熬几个大夜，可是缺点也很明显，青涩、没有经验。可是缺乏管理与制衡，开会容易吵架，意见没法达成一致。
互联网是个特别烧钱的行业。当缺钱的问题开始凸显，团队里也就更容易出现裂缝。当时王兴找了好多家风险投资公司，没一个愿意投钱的。倒是有一个投资人愿意直接把整个校内网给收购了自己做，他就是陈一舟。
陈一舟是最早一批接触互联网的人，有眼光、有胆略，但他并没有真正从头到尾地运营过一家互联网企业较长的时间。
业内对陈一舟有一个一致观点： 他是一个好的投资人，但不是一个好的企业家。不懂运营，也为后来人人网的大败局埋下了伏笔。
2. 从校内网到人人网
2006年，陈一舟以200万美元的价格买下了校内网，紧接着又把它和千橡集团旗下的5Q网给合并了。
从2008年以后，校内网的发展势头格外的猛。在当时，刚进入校园的学生就是互联网的主力军。学生们到了大学以后，第一次有了自己的笔记本电脑，一个个地成了互联网的重度用户，其中大部分也就成了人人网的忠实用户。
陈一舟心里才不满足于做一个大学生交流互动的平台呢。他在美国见过互联网企业的造富能力。一家公司一旦拥有了足够庞大的用户数量，在证券交易所上了市，那就等于财富暴涨、身价暴增。
从这一点来看，“校内网”这个名字就不太合适了。因为网站如果只针对大学生，那大学生毕业以后怎么办呢？还会来登陆吗？估计就不太会了。用户数量没有长远增长的空间，股权的增值和上市，不就成了白日梦吗？
既然名字不合适，那就必须改名。2009年，校内网正式改名叫人人网。人人网人人网，人人都可以登录和使用。这么一来，这个平台就变成了一个更多元、更广阔的交流空间，让很多从大学刚从毕业或是以参加工作多年的人都能加入进来。
不过说白了，这一步棋还是抄的Facebook。Facebook一开始也是只针对大学生群体， 2006年，它宣布对所有互联网用户开放。从那以后，短短一年内，网站在全美国的排名就从第60名上升到了第7名。毫无疑问，陈一舟也想复制Facebook的神话。
可是，有一个成语，叫画虎不成反类犬。Facebook在宣布开放的同时，也推出了不少创新举措，来优化用户体验，安抚了学生群体的抗议，也保持了网站的竞争力。相比之下，陈一舟把校内网改名叫人人网，似乎还真只是换了个名字而已。在内容运营上还是以校内用户为主，对应的也是跟学校生活有关的内容。
网站里面注册的人也几乎都是学生，没有几个你认识或感兴趣的，偶尔看到几个美女或帅哥，还没法打开看动态。那你还会有兴趣吗？估计退出以后，根本不会想到要登录第二遍。
由此可见，人人网虽然把名字改了，把转型架势做足了，可是以这么个运营法，转型根本没法实现。
不过话说回来，就算转型不了，我国每年在线的大学生两三千万，虽然不停地有人毕业，可也不停地有新生补充进来，照这么说，人人网就算只守着校园这一亩三分地，至少也应该能生存下去呀？何至于越来越没落呢？这就不得不提它内部混乱的管理了。
3．失败的管理和运营
人人网从校园起家，按理来说，就算没法转型成一个开放的大众平台，至少学生用户得吃得死死的。可是人人网却偏偏没有做到这一点。可以说，它最大的问题，就是没有聚焦解决学生社交或者说网络社交的痛点。
人们上社交网站的目的其实很简单，主要是两个，一个吐槽日常生活，更新下自己的动态和想法，另一个就是看感兴趣的人和内容。第一个方面，人人网还算做得不错，但第二点，人人网的成绩简直糟糕。
互联网里面有一个二八原则：20%的核心用户是内容创造者，80%是跟随者。所以，对一个社交网站来说，怎么留住这20%有创造力的核心用户就成为重中之重。
不过，真正让人人网变成“人人讨厌”的，是另外一个重要因素，那就是铺天盖地的广告。也许是太过于着急变现和上市，人人网的广告可以说是臭名昭著。不仅数量多得人神共愤，还偏偏在页面上占据了重要位置，难以关闭，更没法屏蔽，用户体验差！当时市面上甚至还出现了一种叫“人人网改造器”的插件，卖点就是可以直接屏蔽和拒绝来自人人网的广告。
面对用户的意见，甚至还有一位后台运营曾公然回复网友，说：“老板都不管，我们为什么要去更新？”
公开数据显示，人人网的离职率太高，以至于难以形成持续不断的运营和产品完善。另外，运营团队也并没有什么好的激励政策。所以，团队看领导意见行事，多一事不如少一事就成了必然。就这样，人人网陷入了一个企业管理中常见的问题，那就是外行指导内行，领导一言堂。
在互联网行业里流行一句话，叫“得产品经理者得天下”。不管是微信还是微博，它们的成功都离不开优秀的产品经理。
可是在人人网，陈一舟自己就是最大的产品经理，而且显然还不是一个很好的产品经理。他一不懂运营，二不懂产品，结果就严重影响到了运营团队的执行和效率。
不过，就算人人网开始显现出这样那样的毛病，很多人也没有放弃这个平台。毕竟，对不少80后来说，人人网不只是一个平台，更是自己的青春，是美好的大学生活，是难以忘怀的旧日回忆。
但在移动互联网兴起之后，人人网终于大势已去。
4. 没落的人人，无厘头的转型
2011年，是人人网由盛转衰、从顶峰跌落的一年。移动互联网的快速兴起，成了压倒人人网的最后一根稻草。
2011年之后， iPhone4大卖。第二年，iPhone5继续创造了销量神话，把乔布斯和苹果公司捧上神坛的同时，也让移动互联网走向了现实。从那以后，大家通过智能手机就可以轻松上网，互联网的终端也从传统的电脑终端转移到了手机上。
这一转变，也意味着社交平台巨大的变革和洗牌。适应移动互联网的APP，比如微博和微信开始兴起，迅速吸引了各个年龄段的互联网用户。而反观人人网，却没有好好地在这方面下工夫，移动端做得烂到了家，连登录都要很长时间，更别提上传照片了，用户自然大量流失。
到2016年，人人网基本已经退出移动社交的舞台。在当年一个社交平台活跃用户的排名里，微信、QQ的活跃用户排名第一，占比超过70%；新浪微博排名第二，活跃用户占比约13%；而人人网呢？活跃用户的占比只有可怜的1%。
可以说，移动互联网来得太快，当陈一舟还沉迷在电脑端互联网时代的时候，人人网就被新变化和新趋势甩下了车。互联网是一个年轻人的舞台，作为一个60后，陈一舟真的有点太老，有点力不从心了。
眼看着大部分的原住民都弃人人网而去，眼看着人人网的股价一跌再跌，陈一舟开始了追热点之路，只盼着能够逆风翻盘。
2016年，网络直播成了风口，人人网也瞄准了这一领域，摇身一变成了直播人人网。折腾了2年以后，人人直播没有折腾出什么浪花来。
眼看着2018年初比特币价格飙升，区块链和加密货币成了新风口，人人网又转身做起了自己的人人币。公司的股价也一度因此大涨20%。可是加密货币哪是陈一舟熟悉的领域啊，再加上监管对非法数字货币的重拳出击，这个项目随后也不了了之。
2018年11月，人人网社交平台业务的资产，被打包卖给了北京多牛传媒，价格只有区区的2000万美元。
至于现在还在纳斯达克上面挂着的那个人人网，早就不是我们记忆里的人人网了，而是成了一个二手车公司、美女直播公司和互联网区块链货币公司。2019年三季度，人人网净亏损为2280万美元，相当于2018年全年的净亏损。人人网转型宣告彻底失败。
5.失败总结：产品运营是根本
人人网的跌落，和陈一舟的性格和风格密切相关。作为互联网行业最早的一批创业者，陈一舟成功的太早，成功的投资人角色让他忽视了产品。只注重盈利套现，不注重产品运营也成为了人人网失败的最关键所在。
但其实，产品本身才是互联网企业发展的最重要的根本。比如当初对标的Facebook，不断改善用户体验，依然活到现在，而且越来越好。
再退一步说，就算不学Facebook，不对全 社会 开放，而是从头到尾就只专注于校内同学圈这个细分领域，好好耕耘，未必不会闯出一番天地。
可惜的是，人人网内部斗争激烈，无心运营，定位不准，产品太差；在外部又没能够把握住移动互联网发展的大趋势，被时代抛弃也就是再正常不过了。
看看在人人网衰落后，校园社交反而再次成为了互联网巨头的兵家必争之地。京东、腾讯、阿里都有涉足。
2019年9月初，京东推出了大学生校园社交软件“梨喔喔”，除了主打大学生、拓展业务线，还有着强化京东金融信用体系的目的。
阿里也同步推出了校园社交软件“来往”以及“real 如我”，低调地在浙江校园内测试和推行。
腾讯也在前期的QQ校友基础上推出了新的校园社交APP——腾讯校猿，抢占校园社交应用的高地。
目前仍然没有一款软件能够达到人人网当年的高度，但校园社交的 探索 却不会停止，未来哪一个网站或APP能够获得学生们的青睐还仍未可知。
编辑|凉山
排版|凉山
路上读书：全球名校博士30分钟精读一本好书。
人人网提示网络通信失败是什么意思
人人网提示网络通信失败网络系统本身出现了问题，可能是维护中或者崩溃了。浏览网页，经常出现而一些错误的提示信息。这对于大多数非专业人员来说，都觉得非常困惑。针对各种各样的错误信息，使人很难分清是什么原因造成的。现分别列出以下14种现象，供大家参考。
（1）401FORBIDDEN：大多出现在一些收费的网页，表示浏览者必须拥有一个该网页正确的用户名和密码才能看到对方的网页。
（2）403FORBIDDEN：类似于401错误。在一般情况下，在网上进行即时注册即可得到其合法使用权。但像一些封闭网站，也就是不对一般浏览者开放，也会产生这种信息。
（3）404NOTFOUND： 这是目前网上常见的一种错误信息。这是由于你所请求访问的网页可能不存在或者是该网页的链接定位已经改变，亦可能是你输入的网页链接地址错误，浏览器找不到该网页而产生的。
（4）500SERVERERROR：这种信息大多都是被浏览网页程序脚本设计错误而产生的。要浏览此类网页，只有等对方纠正错误后方能连接。
（5）503SERVERUNAVAILABLE：这是由于网络线路非常繁忙，暂时不能连接对方网站，可以等线路空闲时再进行连接。
（6）NO FOUND： 相信多数朋友都见过这种提示信息，其实该信息类似于404NOTFOUND，多数是浏览者输入错误的URL而引起的。
（7）BAD FILE REQUEST：这种错误信息现在已经不常见了，一般是由于用户在该网页上填写的某些数据超过该网站所要求的范围，而使对方在处理这些数据时产生错误的信息。而现在大多网站已经发现这个问题，并进行了完善。当用户填写数据错误时，会提示用户哪些错误需要修改。
(8)CANNOT ADD FORM SUBMISSION RESULT TO BOOKMARK LIST：代表一些并不是长期的网页档案，某些网页搜索引擎所列出的相关网页的URL是不能被储存在Book Mark（书签）上的。如果用户尝试要把这些网址记录下来就有可能产生这种错误提示。
(9)CONNECTION REFUSED BY HOST： 类似于“403FORBIDDEN”的错误提示。
(10)FAILED DNS LOOKUP：浏览者所输入的URL不能被服务器翻译为对应的IP地址，造成这种原因是由于浏览者输入错误或者也可能是该网站负荷太重而产生的。
(11)FILE CONTAINS NO DATA：多发生在 某些资料的时候，浏览器找到相关的网页但是其中没有用户所指定的资料档案，多是由于用户输入 的绝对地址错误而产生的，可检查是否输入URL的最后部分是否错误。
(12)SITE UNAVAILABLE：引起这种错误的原因比较多，主要有：被浏览网站在线用户过多，造成线路繁忙。拨号上网用户电话线路噪音过大或者是网站由于某些原因而暂时关闭。
(13)TOO MANY USER：表示被浏览网站用户太多，已经超过了网站的负荷不能再接受更多的用户了，可以等网站空闲时再尝试连接。
(14)UNABLE TO CREATE HOST：造成这种原因是因为浏览者URL输入错误或对应网站根本就不存在。
(15)AN UNEXPECTED WEB ERROR OCCURRED：这个错误信息可以表示任何由"NOT FOUND"至"FORBIDDEN"之间的信息，并没有任何详细的解释。
(16)HELPER APPLICATION NOT FOUND：你若想观看一些需要"Helper Application"的档案，浏览器可能弹出这个信息，意思是找不到指定的辅助软件。用户只需在浏览器里把适当的Helper档案路径及名称设定好即可。
(17)HOST UNKNOWN：无法找到主机。有时一些站点移走了，却没有留下转移的链接。
(18)NNTP SERVER ERROR：如果你的网页浏览器不能找到新闻组的服务器，此信息便会弹出。原因可能是该服务器已关闭，或用户键入了错误的服务器名称。
(19)NOT FOUND：这个说明你想找的网页已不存在。可能是用户输入了错误的URL，若确定输入正确，仍然不能连上，则该网址也许已移到别的地方了。
(20)TCP ERROR ENCOUNTERED WHILE SENDING REQUEST TO SERVER：当网络传送一些不合法或不完整的资料时，就会产生这种错误。
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